Cualquier conducta humana puede ser explicada, sin necesidad de recurrir a fenomenos inobservables o supuestamente inconscientes, en lo que se denomina los tres términos de contingencia, es decir lo que ocurre en forma previa a esa conducta, y que se denomina antecedentes de esa conducta. Luego la conducta en si misma y finalmente, aquello que ocurre inmediatamente después de ejecutado un comportamiento. Estas son las consecuencias de conducta.
Muchos esquemas se han formulado para describir este esquema de trabajo propio de la Psicologia de la Conducta. El aqui incluido es válido como cualquier otro similar.
Los antecedentes se denominan tambien promptings, inputs o señales para comportarse de una forma determinada. En prevencion de riesgos laborales son los letreros de seguridad, las normas, el Reglamento Interno, la formación, las charlas de seguridad y muchas otras acciones similares. De hecho esta es casi la única forma en que trabaja el Tecnico de Seguridad o Experto Profesional en Prevención de Riesgos para cambiar u orientar la conducta hacia el comportamiento seguro. Después de obtener información de conducta es decir, del comportamiento frente a los riesgos por diferentes medios, una y otra vez se vuelve a los cursos, cursillos o charlas como casi unica estrategia preventiva dirigida hacia las personas.
No cabe duda que la formación o capacitación es imprescindible en la prevención de riesgos laborales.
Cuando se realiza un análisis funcional de la conducta, la descripción de los antecedentes se convierte en una evaluacion funcional de la propia organización y detecta aquellas necesidades de los trabajadores que pueden repercutir en su comportamiento hacia la seguridad del trabajo.
Pero la abundante investigación efectuada por la psicologia de la conducta y validada por posteriores intervenciones efectuadas directamente en diferentes ambientes laborales, muestra que en definitiva quien controla el comportamiento es la o las consecuencias de conducta. De alli la afirmación que la conducta es una función de sus consecuencias. De esta forma, por ejemplo, la mayor comodidad o el menor esfuerzo requerido puede debilitar el uso de una protección personal o alentar el uso de un atajo para realizar una tarea, saltándose el procedimiento. (que es un antecedente.)
Es decir, efectuar el análisis funcional de la conducta facilita directamente establecer cuales son las causas de la conducta insegura. Generalmente éstas son las consecuencias que se obtienen por el comportamiento inseguro.
El Análisis Funcional de la Conducta es el Tercer Paso del Método TEPS (Técnicas Psicologicas en Seguridad)(ver en www.persist.cl )
Muchos esquemas se han formulado para describir este esquema de trabajo propio de la Psicologia de la Conducta. El aqui incluido es válido como cualquier otro similar.
Los antecedentes se denominan tambien promptings, inputs o señales para comportarse de una forma determinada. En prevencion de riesgos laborales son los letreros de seguridad, las normas, el Reglamento Interno, la formación, las charlas de seguridad y muchas otras acciones similares. De hecho esta es casi la única forma en que trabaja el Tecnico de Seguridad o Experto Profesional en Prevención de Riesgos para cambiar u orientar la conducta hacia el comportamiento seguro. Después de obtener información de conducta es decir, del comportamiento frente a los riesgos por diferentes medios, una y otra vez se vuelve a los cursos, cursillos o charlas como casi unica estrategia preventiva dirigida hacia las personas.
No cabe duda que la formación o capacitación es imprescindible en la prevención de riesgos laborales.
Cuando se realiza un análisis funcional de la conducta, la descripción de los antecedentes se convierte en una evaluacion funcional de la propia organización y detecta aquellas necesidades de los trabajadores que pueden repercutir en su comportamiento hacia la seguridad del trabajo.
Pero la abundante investigación efectuada por la psicologia de la conducta y validada por posteriores intervenciones efectuadas directamente en diferentes ambientes laborales, muestra que en definitiva quien controla el comportamiento es la o las consecuencias de conducta. De alli la afirmación que la conducta es una función de sus consecuencias. De esta forma, por ejemplo, la mayor comodidad o el menor esfuerzo requerido puede debilitar el uso de una protección personal o alentar el uso de un atajo para realizar una tarea, saltándose el procedimiento. (que es un antecedente.)
Es decir, efectuar el análisis funcional de la conducta facilita directamente establecer cuales son las causas de la conducta insegura. Generalmente éstas son las consecuencias que se obtienen por el comportamiento inseguro.
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